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房地产公司打响奋战四序度攻坚战
公布工夫:2019-10-21      信息泉源:      公布人:huiwei      点击:
 

进入四序度来,房地产公司牢牢围绕整年重点义务,对标找差,攻坚克难,凝心聚力,接纳多项办法抓实以后任务,全公司鼓足劲头打响大干四序度攻坚战,尽力冲刺整年各项目的义务。

统筹计划,咬定整年目的义务不抓紧。比较年终订定的任务目的义务,仔细梳理,查漏补缺,对症施策,订定实在可行的办法,放慢推进重点任务。一是增强与开辟区和谐,尽快完成地皮接纳和重新挂牌任务,促使项目早日开工建立;二是放慢推进中华药港项目相干厂房桩基工程施工,按要求时限完成;三是放慢推进工投财产大厦项目工程完工验收,与连云区当局尽早完成大厦全体租用协议签署任务;四因此“促产量、保市场、强效劳”为任务重点,狠抓上元建材公司ALC板材和加气混凝土砖产物质量,增强市场营销,提拔售后效劳程度,为完成年度运营目的奠基根底;五是踏实推进利海化工清污分流项目、中华药港项现在期围墙、暂时路途等工程,确保定时完工交付;六是加大物业费收缴力度,并做好物业移交和接纳任务,确保完成年度目的义务;紧扣创文要求,尽力做好所辖各小区情况卫生整治任务,确保年度创文义务达标。

狠抓落实,自动作为保证任务进度。强化责任抓落实,将目的义务停止细化剖析,真正做就任务明白、责任到人,构成大家肩上有责任、个个身上有担子的任务格式。树立机制抓落实,树立活期报告请示制度,每周活期召开一次任务总结会,并仔细梳理、研讨处理各项任务中的重点、难点题目,增强督查抓落实,依照工夫节点、义务进度的要求,活期不活期对各项目的义务停止督查和稽核,确保各项任务义务定时按质按量完成。

锦上添花,强化内控办理提质增效。一是增强平安消费办理,强化消费现场平安把控,活期不活期展开平安排查,确保整年平安无变乱。二是强化预算办理,做好用度开支明细帐目,美满财政制度,标准财政举动,做好本钱核算,在做好增收义务同时增强本钱办理,从严从紧控制各项用度,增加“三费”收入,紧缩可控用度,确保整年可控用度节支10%以上。三是强抓资金回笼、催收清欠,确保完成年度目标。

                                           

    (顾卫远)

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